Концепция work/er
Тут мы решили рассказать о предпосылках создания сервиса и особенностях его работы
Мы делаем новый сервис, который, мы надеемся, решит проблему отсутствия разнообразия сервисов на рынке труда
В идеальном мире сервис Work/er, который предназначен для поиска работы и сотрудников должен работать так (и мы к этому стремимся):

- работодатель заходит на сайт, проходит тест и заполняет опросник по вакансии, затем он получает СРАЗУ перечень кандидатов, которые подходят по СОВМЕСТИМОСТИ для его позиции, компании и для него самого. А дальше он пишет 3-5 вопросов для видео-интервью, получает их записи в свой личный кабинет вместе с кратким смысловым резюме, жмет напротив соискателя кнопку - пригласить на очное интервью, занкомится с кандидатами и делает предложение о работе,

- соискатель заходит на сайт, проходит тест и заполняет опросник предпочтений к работе, затем СРАЗУ получает вакансии от компаний с руководителями и культурой которых он совместим (ну и по опыту конечно же). Если не находит интересное предложение - подписывается на рассылку и каждый день получает информацию о подходящих вакансиях с уже насчитанной совместимостью (показываются только результаты приемлемой СОВМЕСТИМОСТИ). Читает тексты вакансий, по тем, что понравились проходит видео-интервью по вопросам работодателя и едет знакомиться, в случае приглашения на собеседование.

Минимум телодвижений, быстро, качественно и объективно, недорого для компаний - относительно других способов (рекрутер, hh, собственный hr), потому что автоматически.

Такой сервис мы и строим. Знакомьтесь с его первой версией на этом сайте! Очень ждем откликов и комментариев. Нам важна обратная связь для улучшения сервиса. Пишите на info@work-er.ru.
Совместимость — это взаимное приятие партнеров по совместной деятельности, основанное на оптимальном сочетании (по сходству или по принципу дополнения) основных факторов:
1. Темперамент и ритм психофизиологических реакций,
2. Личностные особенности (характер) и типичные поведенческие паттерны,
3. Ценностные ориентации и социальные установки.
И дополнительных: интересы, динамические мотивы, актуальные потребности и другие значимые для межличностного взаимодействия возможные факторы.

Критерием совместимости является высокая удовлетворенность партнеров результатом и процессом взаимодействия.

Мы проверяем совместимость по трем параметрам
1. Соответствие деятельности
Это равенство (сходство) уровня компетенций, опыта, набора знаний и умений кандидата, его психо-физиологических особенностей требованиям той или иной должности, или рассматриваемой деятельности.
Нам кажется, что лучше всего ту или иную работу будет выполнять человек, особенности мышления которого больше способствуют содержанию/задачам этой работы. В реальности мы часто сталкиваемся с тем, что человек оказывается в профессии, которая ему не подходит и требует больших перемен, смещения фокуса с сильных сторон и склонностей в сторону искусственного развития (под влиянием среды) несвойственных ему навыков. Наша задача - проверить такого кандидата на соответствие деятельности и выбрать того, кто действительно предрасположен к ней больше.
2. Срабатываемость с руководителем
Это вид психологической совместимости взаимодействующих индивидуумов при совместно выполняемой деятельности. Основные факторы возникновения:
1. Понимание и признание компетентности (или потенциальной компетентности) партнера в совместной деятельности.
2. Сходные личные мотивы и ценностные предпочтения в отношении совместной деятельности.
Критериями срабатываемости являются:
- повышенная результативность и эффективность в целом профессионального взаимодействия,
- эмоциональное удовлетворение от совместной деятельности.
Индикатор: выполнение и перевыполнение KPI, положительный эмоциональный фон - приподнятое настроение у обоих участников деятельности.
3. Соответствие культуре компании
Уже в 1960-х гг. д-р Клэр Грейвз изменил представление о человеческих ценностях. Грейвз указал на изменения в восприятии мира по мере развития человеческой природы: не существует такого понятия как " зрелое " человеческое существо, люди продолжают эволюционировать, и психологическая зрелость является функцией условий существования человека (это бесконечный процесс) . Позднее Кен Уилбер исследовал серии подобных моделей и пришел к выводу, что наш текущий взгляд на мир строится на всех нижележащих взглядах. Мы измеряем, до какой степени человек идентифицирует себя с элементами этих разных взглядов на мир. Согласно Грейвзу (1965): "Система ценностей менеджеров определяет многие решения, принимаемые руководством, и система ценностей сотрудников определяет в значительной степени, какова будет реакция на управленческие решения."
Work/er — на основании требований вакансии — создает профиль идеального кандидата по 48 параметрам.Все откликнувшиеся кандидаты сравниваются с этим профилем и ранжируются
по принципу «светофора».
Зеленая зона — идеальный кандидат;
желтая — кандидат, параметры которого выходят за пределы «идеальных» незначительно;
красная — кандидат, со значительным несоответствием «идеальным» параметрам.
По итогам тестирования обе стороны (соискатель/работодатель) получают отчеты
Первые краткие результаты вы увидете сразу после прохождения теста. Вам будет доступно несколько окон с краткой информацией
Сильные стороны и области развития
Эта часть отчета отписывает некоторые из 48 паттернов мотивации и организации работы и выделяет ваши индивидуальные сильные стороны.

Но каждая сильная сторона обычно имеет свою тень. Перечисленные в этой части отчета характеристики организации работы и мотивации являются, возможно, наименее развитыми вами, в особенности при сравнении с населением. Эти паттерны могут быть "слепыми пятнами" для вас, но они видимы извне, поскольку эти паттерны менее проявлены при коммуникации.
Культурные паттерны
Уже в 1960-х гг. д-р Клэр Грейвз изменил представление о человеческих ценностях. Грейвз указал на изменения в восприятии мира по мере развития человеческой природы: не существует такого понятия как «зрелое» человеческое существо, люди продолжают эволюционировать, и психологическая зрелость является функцией условий существования человека (это бесконечный процесс). Позднее Кен Уилбер исследовал серии подобных моделей и пришел к выводу, что наш текущий взгляд на мир строится на всех нижележащих взглядах. Опросник по системам ценностей или VSQ измеряет, до какой степени вы идентифицируете себя с элементами этих разных взглядов на мир. Согласно Грейвзу (1965): «Система ценностей менеджеров определяет многие решения, принимаемые руководством, и система ценностей сотрудников определяет в значительной степени, какова будет реакция на управленческие решения».
Дальнейшее приложение
Системы ценностей показывают, как мы думаем о проблемах, как мы принимаем решения и какие глубинные ценности находятся в основе нашей мотивации и нашего поведения.

Другие приложения опросника относятся к управлению: управление человеческим капиталом означает работу с данными различиями с целью создания позитивной энергии. Одна из задач состоит в выравнивании ценностей сотрудника с работой, которую он должен делать, и осуществление управления данным человеком соответствующим образом.
Полная интерпретация теста приходит на почту после обработки или интерпретации
Пройдите тест для внесения в базу кандидатов Work/er или оплатите подбор персонала
Выбирайте подходящий вариант и оплачивайте любым удобным способом
Дополнительные возможности
Парный отчет
Позволяет сравнить результаты двух людей и обнаружить точки потенциальных конфликтов и усиления друг друга. Когда особенно полезен
1
Несколько учредителей
могут узнать в чем силен каждый, как договариваться, на что обращать внимание при коммуникациях
2
Руководитель и сотрудник
которого нельзя уволить, могут найти общий язык после совместной интерпретации
3
При увольнении
руководителю может помочь принять окончательное взвешенное решение
4
Серый кардинал в компании
после прохождения теста становится понятным и прозрачным для тех, кто им управляет
5
Работа с родственниками
полна особенностей и порой парное сравнение помогает примирить стороны с особенностями друг друга
6
Выбор преемника
больше не станет сложным и непредсказуемым, вы получите опору для принятия решений
Командный отчет
Позволяет рассмотреть каждого члена команды, общую командную динамику и средние результаты команды относительно других команд, которые проходили тест
Made on
Tilda